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  重型機械職業是嚴肅技能配備制作業的主要子職業之一，是從事大型、重型和成套、成線嚴肅技能配備的工業。重型機械歸于"母機"制作職業，在整個國民經濟中占有極為重要的位置。這些年，跟著國民經濟的開展，"西氣東輸"、"西電東送"、"南水北調"等嚴肅工程的施行，鋼鐵、電力、石化、煤炭等國民經濟主導工業的開展和城市根底設施的大規劃建造，在對國內重型機械職業效勞才能和技能水平需求不斷提高的一起，雖然會出現崎嶇，但需求商場規劃表現出不斷收斂的緩增態勢，2007～2012年中國重機職業出售收入及增加率拜見下圖。

  在國內商場方面，從2008年全球金融危機迸發后，重機職業界不管是為數眾多的中小公司，仍是那些傳統概念上的"七大中心"公司，都感觸到了較之以往的不一樣。跟著整個根底工業范疇產能超飽滿所帶來的出資效益不斷降低（典型的比如是2012年國內鋼鐵職業現已處于全職業虧本與微利的接壤區段），使得重機職業傳統效勞方針如有色、建材、電力等職業，特別是冶金的配備需求邇來嚴肅萎縮，職業界出資熱心大為降低，新建和技改項目同步削減；而新動力等新興工業的應用在國內尚處于發育時間。這些好像都致使重機職業商場的不溫不火，而關于習氣靠固定出資拉動的重機職業而言，緩增的局勢好像相同難以習氣。職業界所固有的"吃不飽"與"吃不了"的疑問，仍然沒能得到多大改觀。

  在國際商場方面，當時全球經濟開展所面臨的環境十分復雜，當新動力、新工業與化石動力、傳統工業發作交集與更換的前夜，國際經濟在劇烈的調整改動進程中所表現出的不習氣、不平衡、不協調和不行繼續等對立越來越杰出；各種新情況、新疑問、新抵觸致使國際經濟在復蘇的進程中充滿了不確定性。這種不確定性必定影響出資熱心，形成需求降低。以德國西馬克集團、西門子奧鋼聯、意大利達涅利集團、韓國斗山重工、日本三菱重工等為代表的國際聞名重機公司，從商品線、技能水平、體系集成才能等方面占有顯著優勢，根本操控了商品的高端范疇。

  面臨如此的內外部商場及工業環境，國內重機職業的"五大"上市公司---中國一重、二重重裝、中信重工、太原重工、大連重工等在2012年程度不一樣地受到影響。"五大"公司發布的數據現已能闡明疑問。這五家公司全部是國有公司，其間中國一重、二重重裝是歸歸于國資委的央企。不過，在局勢全體趨同的布景下，公司之間在運營力方面的區別也是存在的。

  雖然，商場規劃出現緩增的態勢，但公司遍及感到2012年國內需求大幅度降低，應收賬款增幅較大，全體產銷增速回落，贏利率下滑。據了解，職業界有近四分之一的公司虧本。

  關于后市的判別，動力局副司長黃鸝以為，依據當時國內動力現狀，重機公司還要預備過苦日子。中國機械工業聯合會的有關人士以為，全職業需求增強危機感，預備過"緊日子"，并盲目地推動商品立異，加速布局調整。

  業界人士指出，2013年，國內重型機械配備制作業全體局勢仍然嚴肅，而當時國內高端制作范疇研發投入缺乏，技能儲藏不行，跟不上國內外商場改動等"瓶頸"制約要素亟待破解。

  事實上，跟著工業規劃不斷擴大、高新技能飛速開展以及國際競爭日趨加重，配備制作業不行避免地要面臨工業格式調整、工業形狀變換的戰略轉型期。對此進程的知道程度以及操作才能或許將決議公司將來的生計狀況。